Содержание
Управляющий партнером является термином , используемым венчурного капиталом (КИ) и частный капитал (PE) фирмами , чтобы описать роль , посвященную работу с частными компаниями , чтобы увеличить значение. Роль была создана крупной капитализацией частных групп справедливости и важность вождения корпоративного изменения в строительной стоимости увеличилась как продавцы стала более изощренной и финансовым инжинирингом менее центрального место частных инвестиций в 2000 — х годах. , Фирмы с такими взаимодействующими партнерами утверждают , что стоимость создания потенциал лучше достигаются благодаря полностью преданному и старшему партнеру , чем только полагаться на внешних консультантах. Управляющий партнер превратился в очной позицию рисования сочетания заработной платы, премии производительности и перенесенный интерес к подобному инвестиционному партнеру в портфельных инвестициях .
Определение
Операционные партнеры доказали бизнес — лидер, действующие либо как универсалы или специалисты, и установили послужные списки строительства акционерной стоимости . Они, как правило , более способны к разработке стратегий и лидерских команд , чем сделки ориентированных на партнера, и они должны тратить больше времени выравнивающего свои профессиональные сети , чтобы успешно улучшить стоимость портфеля компании. Они, как правило , бывшие генеральные директора, воркует или CFO , со значительным опытом сделки в целом или в ВК или ПЭ целевой промышленности (ов). Они , как правило , сосредоточены на стратегическом планировании, коммерческого роста, операционной эффективности и финансового контроля, а также рычагом их аналитического и производственный опыт для решения проблем , с которыми сталкиваются портфельные компании.
Роль и обязанности
Роль операционного партнера может охватить весь инвестиционный цикл, от должной осмотрительности размещать интеграции транзакций до события ликвидности или полного выхода события. Операционные партнеры рычажная инвесторами и доски в качестве катализатора изменений, в качестве тренеров или наставников , а в некоторых случаях, чтобы служить в качестве «спарринг — партнеров» для управления. Операционные партнеры могут следить за краткосрочной и среднесрочной перспективе, а также долгосрочных программ оптимизации производственной деятельности для портфеля компании. Они могут также поддерживать управление в изо день в день операции , как временное управление, члены совета директоров или в качестве внешних консультантов.
Роль операционного партнера не следует путать с ролью венчурного партнера или предпринимателя в резиденции. Венчурный партнер не является наемным внешним ресурсом , который , как ожидается , к источнику и играть существенную роль в нескольких или более компаний в течение срока службы фонда, получение заработной платы и опционы на акции непосредственно с целевой компании. Предприниматель в резиденции (ОДП) похож на венчурный партнер, но отличается тем , что человек работает только на одной компании, и , как правило , шагает в компании в качестве генерального директора очного, финансовый директор, или другой позиции C-уровня.
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
Итак, наемный менеджер занял свое рабочее место. Его должность называется «управляющий партнер”. С этого момента и собственник, и наемный менеджер должны быть единым целым, оба должны прилагать усилия в направлении взаимовыгодного и эффективного сотрудничества в сфере управления. Взаимная выгода заключается в достижении каждым из них своих личных целей, а они очень разные. Под эффективностью подразумевается дальнейшее развитие фирмы, увеличение ее конкурентоспособности.
Вот так выглядит основная технология приобщения партнера к процессу управления бизнесом.
Если кому-то интересно узнать, когда наемный менеджер преуспевающего предприятия может получить приглашение от собственника, стать не только партнером по управлению фирмой, но и партнером по собственности, т.е. совладельцем бизнеса, я приведу слова директора Таллинской школы менеджеров Владимира Тарасова, чью точку зрения разделяю. Вот как он отвечает на этот вопрос:
«Обретение партнера по собственности подобно браку: жениться легко, развестись сложнее. Обретение сособственника в лице наемного работника подобно неравному браку: тут уже мотивы женитьбы должны быть существеннее. В каких случаях обычно человек не просто общается, а еще и женится? Когда ощущает некое специфическое качество своей потенциальной «половины”, из-за чего боится ее потерять и привязывает к себе браком.
Что это за специфическое качество? Имя ему – незаменимость. И если незаменимость другого человека ощущается не как сиюминутная, то человек готов и на неравный брак, даже если окружающие будут ему сочувствовать и считать его проигравшей стороной.
Вот в каких случаях наемного менеджера делают совладельцем. Когда сама мысль о том, что его можно кем-либо заменить, кажется глупой и опасной. Когда его незаменимость не тяготит, а радует и восторгает, когда она видится не результатом его хитроумных манипуляций и интриг, а подарком судьбы. Незаменимость менеджера – это сплав результативности, управляемости и лояльности к основному собственнику. Однако не забудем и про страх. Ведь если нет страха потерять человека, то и брак не обязателен, не правда ли?!
Значение
Все VC и PE фирмы стремятся максимизировать стоимость своих инвестиций. В последние года отрасль пережила повышенное давление , чтобы управлять созданием оперативного значения — иными словами, смещение фокуса от рычага и кратного арбитража увеличению фундаментальной финансовой, операционной и коммерческой деятельности своих вложенных портфельных компаний. В результате операционное улучшение должно перевести на увеличение стоимости предприятия, с тем, получая более высокие доходы от инвестиций. Таким образом, новое партнерство триада между генеральными партнерами , товариществом с ограниченной ответственностью и действующими партнерами.
Заметные Операционные партнеры
- Джек Уэлч был назначен в качестве управляющего партнера в Clayton, Dubilier и Райс после его выхода на пенсию в качестве исполнительного директора General Electric
- Чарльз Джанкарло был назначен управляющим директором и управляющий партнером в Silver Lake Partners после его ухода из Cisco Systems Inc , где он был CDO и президент Linksys
- Ричард Бейкер (Великобритания бизнесмен) был назначен операционным партнер Advent International , раньше служил в качестве генерального директора в Boots PLC и COO в Asda
- Марк Джиллетт был назначен на должность управляющего директора и управляющего партнера в Silver Lake Partners после его ухода из Microsoft , где он был в ЦВД и служил в качестве COO и ЦДУ Skype
- Томас Райан (предприниматель) является операционный партнер Advent International , который он присоединился после ухода с поста президента и исполнительного директора CVS здравоохранения
В управлении предприятиями и организациями малого и среднего бизнеса сегодня происходят большие изменения. Собственники бизнеса меняют свой привычный «единоличный” подход к управлению и передают часть функций, полномочий и ответственности наемным профессиональным управляющим.
Но не все и не всегда в их отношениях бывает гладко. Каковы типичные проблемы и как их решать? Что нужно делать и как себя вести по отношению друг к другу, чтобы сотрудничество стало взаимовыгодным и действительно смогло раскрыть перед бизнесом новые горизонты, а не стало причиной его гибели?
В статье мы рассмотрим взаимоотношения только тех владельцев и их наемных менеджеров, которые совместно и одновременно управляют бизнесом.